Infos zum Thema wissensbilanz
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Arbeitskreis Wissensbilanz
Wissenschaftliche Weiterentwicklung und die praktische Anwendung der Wissensbilanz als strategisches Managementinstrument. Intellektuelles Kapital erfassen, bewerten und entwickeln. Innovationspote...www.best-practice-business.de/blog » Haben Sie schon eine Wissensbilanz erstellt?
Wissensbilanz erstellen _ zwei praktische LeitfädenData Mining und Wissensbilanz
Wissen ist Macht, wussten schon die alten... Ich weiß ehrlich gesagt nicht, wer das als Erster wusste. Hier findet sich jedenfalls eine hübsche Einführung in das Thema Data Mining und Wissensbilanz. Die Vorteile werden klar aufgezeigt. Es handelt sich hierbei um eine Kurzbeschreibung zur gleichnamigen Publikation.Wissensbilanz 2004 der VR-Bank Südpfalz
Dokumentation des Pilotprojekts zur Erstellung von Wissensbilanzen in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Mit dem Wechsel der Promotoren sank das Engagement - es gab keine 2. Auflage!Wie Wissensbilanzen Unternehmen durch die Krise bringen - WirtschaftsWoche
Über die richtige Bewertung von Unternehmen herrscht in der Krise Unsicherheit. Ein Ansatz: Mehr weiche Faktoren berücksichtigen.Was Wissen wirklich wert ist | Handelblatt.com
Wissen ist Macht. Stellt sich nur die Frage: Wie lässt sich Wissen, also das intellektuelle Kapital eines Unternehmens, messen? Dabei sollen so genannte Wissensbilanzen helfen.BMWi-Leitfaden zur Erstellung einer Wissensbilanz
Ein aktualisierter Leitfaden 2.0 zur Erstellungen einer Wissensbilanz ist erschienen...Wie intellektuelles Kapital Werte schafft (pdf)
Deutsche Bank Research: Schritte zum strategischen Management von ImmateriellemWissens-Bewertung und -Verteilung von Potenzialfaktoren
Es ist ähnlich wie mit Bürobesprechungen, den sogenannten Meetings. Niemand mag sie und trotzdem geht jeder wie unter Zwang stehend hin. Dabei spielen nicht nur Gruppendruck oder einfach nur Gewohnheiten eine Rolle. Denn mehr oder weniger unbewusst ist man davon überzeugt, dass es dort bisweilen auch wertvolle, nicht jedermann zugängliche Informationen zu finden gibt. Mögliche Kritiker von Wissensbilanzen können mit diesem Bild durchaus auf hierzu vorhandene Parallelen verwiesen werden. Denn ähnlich den ungeliebten Meetings, in denen nicht alle jemals gehabten und zukünftig vielleicht noch zu erwartenden Informationswünsche in einem einzigen Wurf erfüllt werden, können auch nicht alle offenen Controllingfragen anhand einer einmaligen Wissensbilanz oder anhand eines einzigen Buches hierüber beantwortet werden. Leider weiß man erst hinterher, welches Meeting bzw. welche Wissensbilanz oder welches Buch hierüber die entscheidenden Informationen brachte.
