Business Value

Www.btmagazin.de 4.2011 Heft 7Expertenwissen für ITArchitekten, Projektleiter und Berater: lageev KetlDDas Verständnis für Architektur zählt.BUSINESS VALUESonderdruck fürwww.codecentric.deWertschöpfung durch IT? Kostentransparenz im EAMModellDer ROI der Cloud
Festpreisprojekt Erfolgreiche Festpreisprojekte durch flexiblen Inhalt Business Value trotz Festpreis Viele Projekte scheitern und erzielen nicht den erhofften Business Value. Gerade bei Festpreisprojekten besteht die Gefahr, dass die Festlegung auf Zeit, Kosten und Inhalt dazu führt, die Qualität, Kundenzufriedenheit und den Geschäftswert aus den Augen zu verlieren. Nach Meinung des Autors kann nur durch einen flexiblen Umgang mit dem Inhalt der Business Value eines Projekts maximiert werden trotz festem Preis.2bt 4.2011www.btmagazin.de
AUTOR: MIRKO NOVAKOVICIndividualsoftware zu bauen ist komplex, bietet aber den vom Dienstleister gerne als schnell de niert wird, auch das größte Potenzial, hohen Geschäftswert zu während der Kunde die Anwendung als langsam emperzeugen. Unternehmen können damit Wettbewerbs ndet. Diskussionen und Streitigkeiten sind dann vorvorteile realisieren, wenn die neu entwickelte Software programmiert. Die Wartbarkeit einer Software lässt beispielsweise Geschäftsprozesse ef zienter umsetzt als sich zudem sehr schwer spezi zieren und messen. Aber die Mitbewerber oder ein ganz neues Produkt im Markt gerade in der Wartung fallen bis zu 90 Prozent der positioniert werden kann. Hierbei handelt es ich um eiKosten einer Software über den Lebenszyklus an, d. h. nen echten Geschäftswert, weil das Unternehmen mitder Kunde merkt oft erst sehr spät, ob er gute Qualität hilfe der Software entweder günstiger produzieren kann erhalten hat oder nicht. Aus diesem Grund fällt gute oder ein Alleinstellungsmerkmal hat, das zu höheren Wartbarkeit einer Software dem Zeitdruck im Projekt oder stabilen Preisen führt. In der Vergangenheit haben zum Opfer.wir uns als IT allerdings einen schlechten Ruf erarbeitet, Die Kundenzufriedenheit spielt in klassischen Proda solche Projekte oft scheitern oder zumindest nicht jekten kaum eine Rolle. Gerade der Anwender wird den erhofften Geschäftswert erzielen. Mit dem Modell häu g nicht oder erst sehr spät in die Entwicklung des Festpreisprojekts sollte das Risiko für den Kuneiner Software eingebunden. Durch ein klassisches den minimiert werden, allerdings mit geringem Erfolg. WasserfallVorgehen ist ein Feedback auf Basis Grund hierfür ist der falsche Fokus dieser Projekte. Das funktionierender Software auch schwierig, weil die grundsätzliche Problem mit Festpreisprojekten ist, dass Implementierungsphase erst sehr spät im Prozess bein den meisten Fällen eben nicht nur der Preis festgeendet wird. Wird dann festgestellt, dass der Anwenschrieben wird, sondern auch Inhalt und Termin. Das der die Software anders benutzt als erwartet, führt wird im Projektmanagement gerne auch Magisches das zu Änderungen, die durch den späten Zeitpunkt Dreieck genannt. Das Management dieser drei Zieldes Anwendertests nur mit hohen Aufwänden umgegrößen führt in klassischen Festpreisprojekten dazu, setzt werden können. Oft werden die Anwender aber dass eben nicht mehr der Geschäftswert im Fokus des auch erst mit einbezogen, wenn Sie die fertige SoftProjekts steht:ware benutzen sollen. Das Change Management beschäftigt sich mit der Lösungsideen für die stärkere Fokussierung auf den inhaltlichen Abgrenzung des Projekts. Der Kunde soll Geschäftswert ndet man in der agilen Softwareentgenau das erhalten, was er im P ichtenheft aufgeschriewicklung. Schon das Agile Manifest setzt den Fokus auf ben hat. Abweichungen von dieser Baseline werden funktionierende Software, Zusammenarbeit mit dem als Änderung erfasst und weichen somit vom Umfang Kunden und Reagieren auf Veränderung. Damit sich des Festpreisprojekts ab. Je später solche Änderungen dies e Werte in den Zielen eines Festpreisprojekts wieim Projektverlauf eingestellt werden, desto teuerer ist der nden, erweitern wir das Magische Dreieck um drei in der Regel deren Umsetzung. Viele Kalkulationen von weitere Kerngrößen: Kundenzufriedenheit, GeschäftsFestpreisen gehen schon beim Angebot davon aus, dass wert und Qualität. das Projekt nur über die Änderungen pro tabel wird. Die Erweiterung des Magischen Dreiecks mit den Oft werden Änderungen deshalb auch vom Kunden Faktoren Zeit, Kosten und Inhalt um die drei neunicht beauftragt, mit der Konsequenz, dass weniger en Kennzahlen zu einem Magischen Sechseck führt Geschäftswert erzeugt wird oder teilweise sogar keiner, dazu, dass Projekte weniger plangetrieben sind und weil nicht die Software gebaut wird, die der Kunde bemehr wertgetrieben umgesetzt werden. Für ein Festnötigt, sondern die, die zu Beginn des Projekts spezi preisprojekt bedeutet das allerdings, dass man einen ziert wurde.Kompromiss eingehen muss, denn man kann nicht alle Die Qualität und insbesondere die nicht...
Gesamtes Dokument lesen »